미국 극장 체인 시네마크(Cinemark)는 2026년 1분기 매출과 조정 EBITDA가 크게 늘며, 극장 산업이 코로나19 이후 다시 수익성을 회복할 수 있음을 보여줬다 반면 한국 극장 산업은 관객 수와 매출이 코로나19 이전 수준을 크게 밑돌고 있어, 관객 회복을 기다리는 전략을 넘어 극장 경험과 수익 모델을 재설계해야 하는 과제를 안고 있다

스포티파이는 2026 인베스터 데이에서 음악·팟캐스트·오디오북을 추천하는 서비스를 넘어, 이용자가 프롬프트로 개인 맞춤형 오디오를 생성하는 ‘생성형 미디어 플랫폼’ 전환을 선언했다. 하루 3조4000억 개의 취향 신호와 자체 대형취향모델(Large Taste Model)을 기반으로 퍼스널 팟캐스트(Personal Podcasts), 스튜디오 바이 스포티파이 랩스(Studio by Spotify Labs), 프롬프트 플레이리스트(Prompted Playlists)를 확대한다.

2026년 업프런트 마지막 날, WBD는 HBO·CNN·TNT 스포츠·워너브러더스 IP를 광고 기술과 결합해 전통 미디어의 광고 가치를 성과형 플랫폼으로 재구성했다 넷플릭스는 광고 요금제 확대, AI 기반 광고 도구, 라이브 스포츠, 팬덤 플랫폼 투둠을 앞세워 광고 사업이 실험 단계를 넘어 글로벌 확장 국면에 들어섰음을 강조했다 유튜브는 크리에이터 신뢰와 팬덤, 검색, 쇼핑 기능을 연결하며 광고의 기준이 조회수와 노출량에서 검색·참여·구매 같은 실제 행동으로 이동하고 있음을 보여줬다

2026년 업프런트 둘째 날, 디즈니는 ABC, ESPN, 디즈니+, 훌루, 마블, 스타워즈 등 핵심 자산을 한 무대에 올리며 글로벌 팬덤과 대형 라이브 이벤트를 광고 플랫폼으로 제시했다 텔레비사유니비전은 “We Get Hispanics”를 앞세워 히스패닉 시장을 미국 소비와 대중문화의 핵심 성장축으로 재정의했고, 텔레문도는 2026 FIFA 월드컵 104경기 중계와 피콕 연계를 통해 스페인어 스트리밍 경험을 강화했다

미국 최대 광고 세일즈 행사인 업프런트 2026에서 NBC유니버설, 폭스, 아마존은 콘텐츠 편성보다 스포츠·AI·데이터·커머스를 결합한 광고 전략을 전면에 내세웠다 NBC유니버설은 라이브 스포츠와 구매 데이터 기반 성과 측정을, 폭스는 월드컵·투비·AI 광고 플랫폼을, 아마존은 프라임 비디오와 커머스 데이터를 연결한 광고 모델을 강조했다 올해 업프런트는 미국 미디어 산업의 경쟁축이 콘텐츠 보유 경쟁에서 시청 순간을 구매 행동으로 연결하는 ‘광고 운영체제’ 경쟁으로 이동하고 있음을 보여준다

워너브러더스 디스커버리(WBD)는 2026년 1분기 29억2,000만 달러의 순손실을 기록했지만, 이는 넷플릭스 계약 해지 수수료와 인수합병 관련 비용이 반영된 일회성 성격이 강했다. 전통 TV 사업은 유료방송 가입자 감소와 NBA 중계권 상실로 위축됐지만, HBO Max를 중심으로 한 스트리밍 부문은 가입자 1억4,000만 명을 넘어서며 성장세를 이어갔다. 이번 실적은 파라마운트가 WBD에서 원하는 핵심 자산이 케이블 네트워크가 아니라 HBO Max, 워너브러더스 콘텐츠 라이브러리, 글로벌 스튜디오 역량이라는 점을 보여준다.

파라마운트 스카이댄스는 2026년 1분기 매출이 2% 증가하는 데 그쳤지만, 조정 EBITDA가 59% 급증하며 수익성 개선을 입증했다. 파라마운트+는 하드 번들 가입자 정리에도 ARPU 상승과 DTC 흑자 전환을 이끌었고, UFC·랜드맨·더 매디슨·마샬스 등 콘텐츠와 스포츠가 플랫폼 체류시간을 확대했다. 다만 TV 미디어 부문의 구조적 하락은 이어지고 있으며, 향후 관건은 WBD 인수 이후 콘텐츠 자산, 스트리밍 기술, 광고 플랫폼을 얼마나 효율적으로 통합하느냐다.

유튜브 광고 매출은 2026년 1분기 전년 동기 대비 11% 증가하며 안정적인 성장세를 유지했다. 구독·플랫폼 매출은 19% 증가하며 광고보다 빠르게 확대되면서 수익 구조 변화가 본격화됐다. 검색 중심 구조 속에서 유튜브는 광고와 구독을 결합하는 핵심 축으로 자리 잡고 있다.

로쿠는 2026년 1분기 매출 12억4,880만달러를 기록하며 흑자 전환에 성공했고, 매출의 90% 이상이 플랫폼에서 발생하는 구조를 확인했다. 광고와 구독 매출이 각각 27%, 30% 성장하며 ‘탐색→가입→결제’로 이어지는 전환 구조가 본격적으로 작동하기 시작했다. CTV 경쟁은 콘텐츠 확보에서 TV 첫 화면을 장악하는 ‘접점 설계’로 이동하고 있으며, 로쿠는 이 영역에서 가장 앞선 사업자로 자리 잡고 있다.

텔레비사유니비전은 2026년 1분기 매출이 증가했지만 스포츠 중계 비용과 미국 광고시장 둔화로 영업이익이 감소했다 ViX 중심의 스트리밍과 구독·라이선싱 매출은 성장했지만, 리니어 광고 감소가 전체 수익성을 압박했다 월드컵을 앞둔 스포츠 투자 확대가 향후 성장 기회인 동시에 단기 수익성 리스크로 작용하고 있다

컴캐스트 공동 CEO 마이크 카바나가 2025년 약 1,048억 원을 받으며 미디어 업계 최고 보상 기록을 세웠고, 스카이댄스 데이비드 엘리슨도 900억 원대 보상으로 뒤를 이었다. 대부분 보상이 현금이 아닌 주식으로 구성되면서 CEO 보상은 기업 가치 상승에 연동된 ‘성과 계약’ 형태로 빠르게 바뀌고 있다. 넷플릭스는 실적 증가에도 보수를 줄이는 등 구조를 재편했으며, 미디어 산업 전반이 가입자 경쟁에서 수익성 중심 경쟁으로 이동하고 있다.

컴캐스트는 2026년 1분기 매출 315억 달러를 기록하며 성장했지만, 순이익은 35.6% 감소해 수익성은 크게 악화됐다. 동계올림픽과 슈퍼볼 효과로 NBC유니버설 미디어 매출이 급증했지만, 이벤트 의존도가 높은 구조라는 한계도 드러났다. 피콕은 가입자와 매출이 증가했음에도 적자가 지속되며, 스트리밍 중심 전환 과정에서 수익성 확보가 핵심 과제로 부상했다.