워너브러더스 디스커버리(WBD)는 2026년 1분기 29억2,000만 달러의 순손실을 기록했지만, 이는 넷플릭스 계약 해지 수수료와 인수합병 관련 비용이 반영된 일회성 성격이 강했다. 전통 TV 사업은 유료방송 가입자 감소와 NBA 중계권 상실로 위축됐지만, HBO Max를 중심으로 한 스트리밍 부문은 가입자 1억4,000만 명을 넘어서며 성장세를 이어갔다. 이번 실적은 파라마운트가 WBD에서 원하는 핵심 자산이 케이블 네트워크가 아니라 HBO Max, 워너브러더스 콘텐츠 라이브러리, 글로벌 스튜디오 역량이라는 점을 보여준다.

파라마운트 스카이댄스는 2026년 1분기 매출이 2% 증가하는 데 그쳤지만, 조정 EBITDA가 59% 급증하며 수익성 개선을 입증했다. 파라마운트+는 하드 번들 가입자 정리에도 ARPU 상승과 DTC 흑자 전환을 이끌었고, UFC·랜드맨·더 매디슨·마샬스 등 콘텐츠와 스포츠가 플랫폼 체류시간을 확대했다. 다만 TV 미디어 부문의 구조적 하락은 이어지고 있으며, 향후 관건은 WBD 인수 이후 콘텐츠 자산, 스트리밍 기술, 광고 플랫폼을 얼마나 효율적으로 통합하느냐다.

유튜브 광고 매출은 2026년 1분기 전년 동기 대비 11% 증가하며 안정적인 성장세를 유지했다. 구독·플랫폼 매출은 19% 증가하며 광고보다 빠르게 확대되면서 수익 구조 변화가 본격화됐다. 검색 중심 구조 속에서 유튜브는 광고와 구독을 결합하는 핵심 축으로 자리 잡고 있다.

로쿠는 2026년 1분기 매출 12억4,880만달러를 기록하며 흑자 전환에 성공했고, 매출의 90% 이상이 플랫폼에서 발생하는 구조를 확인했다. 광고와 구독 매출이 각각 27%, 30% 성장하며 ‘탐색→가입→결제’로 이어지는 전환 구조가 본격적으로 작동하기 시작했다. CTV 경쟁은 콘텐츠 확보에서 TV 첫 화면을 장악하는 ‘접점 설계’로 이동하고 있으며, 로쿠는 이 영역에서 가장 앞선 사업자로 자리 잡고 있다.

텔레비사유니비전은 2026년 1분기 매출이 증가했지만 스포츠 중계 비용과 미국 광고시장 둔화로 영업이익이 감소했다 ViX 중심의 스트리밍과 구독·라이선싱 매출은 성장했지만, 리니어 광고 감소가 전체 수익성을 압박했다 월드컵을 앞둔 스포츠 투자 확대가 향후 성장 기회인 동시에 단기 수익성 리스크로 작용하고 있다

컴캐스트 공동 CEO 마이크 카바나가 2025년 약 1,048억 원을 받으며 미디어 업계 최고 보상 기록을 세웠고, 스카이댄스 데이비드 엘리슨도 900억 원대 보상으로 뒤를 이었다. 대부분 보상이 현금이 아닌 주식으로 구성되면서 CEO 보상은 기업 가치 상승에 연동된 ‘성과 계약’ 형태로 빠르게 바뀌고 있다. 넷플릭스는 실적 증가에도 보수를 줄이는 등 구조를 재편했으며, 미디어 산업 전반이 가입자 경쟁에서 수익성 중심 경쟁으로 이동하고 있다.

컴캐스트는 2026년 1분기 매출 315억 달러를 기록하며 성장했지만, 순이익은 35.6% 감소해 수익성은 크게 악화됐다. 동계올림픽과 슈퍼볼 효과로 NBC유니버설 미디어 매출이 급증했지만, 이벤트 의존도가 높은 구조라는 한계도 드러났다. 피콕은 가입자와 매출이 증가했음에도 적자가 지속되며, 스트리밍 중심 전환 과정에서 수익성 확보가 핵심 과제로 부상했다.

파라마운트가 스카이댄스 체제 이후 첫 업프론트를 통해 콘텐츠·광고·플랫폼을 통합하는 미디어 전략 전환을 공식화했다. 소규모 맞춤형 업프론트, AI 기반 광고 기술, SVOD·AVOD 통합 등으로 ‘도달’ 중심에서 ‘정밀 타깃과 공명’ 중심으로 광고 패러다임을 바꾸겠다는 구상이다. 플루토TV 개편과 WBD 인수를 바탕으로 콘텐츠 IP와 스포츠를 결합한 초대형 미디어 기업으로 도약을 노리고 있다.

QVC가 챕터11을 신청하며 전통 TV 홈쇼핑 모델의 구조적 한계가 드러났다 케이블 TV 기반 소비는 붕괴되고 모바일·소셜·플랫폼 중심으로 구매 방식이 이동했다 디지털 전환에도 매출은 감소하며, 커머스 경쟁의 중심이 ‘채널’에서 ‘플랫폼’으로 재편되고 있다

넷플릭스는 2026년 1분기 매출 122억 달러로 16% 성장하며 광고, 가격 인상, 가입자 확대가 동시에 작동한 성과를 기록했다. 광고 매출은 연간 30억 달러 규모로 두 배 성장이 예상되고, WBC·BTS 라이브 등 이벤트 콘텐츠가 가입자 유입과 체류시간 확대를 견인했다. 북미·유럽의 안정적 수익과 APAC·LATAM 고성장을 바탕으로, 넷플릭스는 ‘콘텐츠 플랫폼’을 넘어 ‘시간 점유 플랫폼’으로 진화하고 있다.

넷플릭스 공동 CEO 테드 사란도스가 CinemaCon 2026에서 주요 극장 체인과 회동하며 극장 배급 확대 가능성을 공식적으로 타진했다. 애플과 아마존이 극장-스트리밍 병행 전략으로 성과를 내면서, 넷플릭스의 ‘스트리밍 직행’ 모델은 구조적 압박에 직면했다. IMAX 선공개 ‘나니아’를 중심으로 넷플릭스의 전략 전환 여부가 결정될 전망이다.

FOX가 숏폼 드라마를 차세대 핵심 사업으로 본격 육성하겠다는 전략을 공개했다. 마이크로 드라마는 이미 약 80억달러 규모의 글로벌 산업으로 성장했으며, 크리에이터 IP와 스튜디오 시스템 결합을 통해 빠르게 확장되고 있다. 한국 역시 플랫폼 경쟁과 IP 현지화를 통해 ‘숏폼 소비’를 넘어 글로벌 콘텐츠 산업의 새로운 축으로 진입하고 있다.