컴캐스트 공동 CEO 마이크 카바나가 2025년 약 1,048억 원을 받으며 미디어 업계 최고 보상 기록을 세웠고, 스카이댄스 데이비드 엘리슨도 900억 원대 보상으로 뒤를 이었다. 대부분 보상이 현금이 아닌 주식으로 구성되면서 CEO 보상은 기업 가치 상승에 연동된 ‘성과 계약’ 형태로 빠르게 바뀌고 있다. 넷플릭스는 실적 증가에도 보수를 줄이는 등 구조를 재편했으며, 미디어 산업 전반이 가입자 경쟁에서 수익성 중심 경쟁으로 이동하고 있다.
컴캐스트는 2026년 1분기 매출 315억 달러를 기록하며 성장했지만, 순이익은 35.6% 감소해 수익성은 크게 악화됐다. 동계올림픽과 슈퍼볼 효과로 NBC유니버설 미디어 매출이 급증했지만, 이벤트 의존도가 높은 구조라는 한계도 드러났다. 피콕은 가입자와 매출이 증가했음에도 적자가 지속되며, 스트리밍 중심 전환 과정에서 수익성 확보가 핵심 과제로 부상했다.
파라마운트가 스카이댄스 체제 이후 첫 업프론트를 통해 콘텐츠·광고·플랫폼을 통합하는 미디어 전략 전환을 공식화했다. 소규모 맞춤형 업프론트, AI 기반 광고 기술, SVOD·AVOD 통합 등으로 ‘도달’ 중심에서 ‘정밀 타깃과 공명’ 중심으로 광고 패러다임을 바꾸겠다는 구상이다. 플루토TV 개편과 WBD 인수를 바탕으로 콘텐츠 IP와 스포츠를 결합한 초대형 미디어 기업으로 도약을 노리고 있다.
QVC가 챕터11을 신청하며 전통 TV 홈쇼핑 모델의 구조적 한계가 드러났다 케이블 TV 기반 소비는 붕괴되고 모바일·소셜·플랫폼 중심으로 구매 방식이 이동했다 디지털 전환에도 매출은 감소하며, 커머스 경쟁의 중심이 ‘채널’에서 ‘플랫폼’으로 재편되고 있다
넷플릭스는 2026년 1분기 매출 122억 달러로 16% 성장하며 광고, 가격 인상, 가입자 확대가 동시에 작동한 성과를 기록했다. 광고 매출은 연간 30억 달러 규모로 두 배 성장이 예상되고, WBC·BTS 라이브 등 이벤트 콘텐츠가 가입자 유입과 체류시간 확대를 견인했다. 북미·유럽의 안정적 수익과 APAC·LATAM 고성장을 바탕으로, 넷플릭스는 ‘콘텐츠 플랫폼’을 넘어 ‘시간 점유 플랫폼’으로 진화하고 있다.
넷플릭스 공동 CEO 테드 사란도스가 CinemaCon 2026에서 주요 극장 체인과 회동하며 극장 배급 확대 가능성을 공식적으로 타진했다. 애플과 아마존이 극장-스트리밍 병행 전략으로 성과를 내면서, 넷플릭스의 ‘스트리밍 직행’ 모델은 구조적 압박에 직면했다. IMAX 선공개 ‘나니아’를 중심으로 넷플릭스의 전략 전환 여부가 결정될 전망이다.
2026년 2월 미국 TV 시장에서 스트리밍 점유율이 48%를 기록하며 여전히 시장 중심을 유지했다. 그러나 슈퍼볼과 동계올림픽을 확보한 NBC유니버설과 버산트는 점유율을 13.1%까지 끌어올리며 사업자 기준 1위에 올랐다. 이번 결과는 스트리밍 중심 구조 속에서도 스포츠 콘텐츠가 미디어 기업의 시장 지배력을 단기간에 확대할 수 있음을 보여준다.
FOX가 숏폼 드라마를 차세대 핵심 사업으로 본격 육성하겠다는 전략을 공개했다. 마이크로 드라마는 이미 약 80억달러 규모의 글로벌 산업으로 성장했으며, 크리에이터 IP와 스튜디오 시스템 결합을 통해 빠르게 확장되고 있다. 한국 역시 플랫폼 경쟁과 IP 현지화를 통해 ‘숏폼 소비’를 넘어 글로벌 콘텐츠 산업의 새로운 축으로 진입하고 있다.
넷플릭스 시리즈 XO, Kitty 시즌3가 글로벌 TV 부문 1위를 기록하며 한국을 배경으로 한 콘텐츠의 세계적 경쟁력을 다시 입증했다. 이 작품은 한국을 소재로 하지만 글로벌 플랫폼이 직접 기획·제작해 해외 시장에서 더 큰 성공을 거두는 새로운 콘텐츠 소비 구조를 보여준다. 특히 이러한 흐름은 국내 드라마 제작 감소와 맞물리며 한국 콘텐츠 산업의 제작·IP 구조에 구조적 압박과 재편을 동시에 가져오고 있다.
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