NHK는 2026년 6월 22일부터 대하드라마·연속TV소설·드라마10 등 대표 드라마 19편을 넷플릭스에 제공하며, 공영방송 콘텐츠를 글로벌 스트리밍 플랫폼으로 확장하는 전략적 전환에 나섰다. 이번 협력은 첫 공급 여부보다 규모와 조건에 의미가 있으며, NHK는 광고 논란을 정리하고 방송법에 근거한 유료 제공 구조를 통해 공공성과 해외 유통 전략을 함께 설계하고 있다.

영국 BBC와 프랑스 텔레비지옹은 유튜브를 홍보용 클립 창구가 아니라 젊은 시청자와 글로벌 이용자에게 공영 콘텐츠를 전달하는 핵심 유통 인프라로 활용하기 시작했다. KBS도 이미 유튜브 안에 있는 만큼, 앞으로의 과제는 플랫폼 진입 여부가 아니라 편집 독립성·신뢰성·보편적 접근성을 지키면서 공영방송답게 유튜브를 전략적으로 활용하는 구조를 만드는 일이다.

SAG-AFTRA와 AMPTP의 2026년 TV·극장 계약 잠정합의안은 AI 배우를 전면 금지하지 않고, 디지털 복제물에는 최소 보수와 잔여보수 체계를 적용하도록 했다. 합성 배우(Synthetic)를 인간 배우 대신 쓰려면 제작사가 작품에 ‘중대한 추가 가치’가 있다는 점을 입증해야 하며, 위반 시 중재와 손해배상 리스크가 따른다. 이번 합의안은 아직 최종 계약이 아니며, 조합원 비준을 통과하면 2026년 7월 1일부터 2030년 6월 30일까지 적용된다.

AI 인덱스 리포트 2026(AI Index Report 2026)은 글로벌 기업·기관의 AI 도입률이 88%까지 확대되며 AI가 업무와 의료, 교육, 콘텐츠 제작 현장으로 빠르게 확산되고 있음을 보여준다. 그러나 핵스(Hacks), 더 컴백(The Comeback), 애봇 초등학교(Abbott Elementary), 매틀록(Matlock), 스카페타(Scarpetta), 대홍수(The Great Flood) 등은 AI를 생산성의 도구가 아니라 창작, 판단, 돌봄, 애도, 기억을 흔드는 존재로 그린다.

JioStar는 2026 회계연도 4분기 총매출 1조5,150억 원을 기록하며 전분기 대비 22% 성장했지만, 순이익은 649억 원으로 53% 급감하며 성장과 수익성 압박을 동시에 드러냈습니다. JioHotstar는 5억 MAU를 기록했고, TV 네트워크는 인도 전역 8억1,000만 명 이상에게 도달하며 인도 최대 크로스플랫폼 미디어 사업자로서의 지위를 입증했습니다.

워너브러더스 디스커버리(WBD)는 2026년 1분기 29억2,000만 달러의 순손실을 기록했지만, 이는 넷플릭스 계약 해지 수수료와 인수합병 관련 비용이 반영된 일회성 성격이 강했다. 전통 TV 사업은 유료방송 가입자 감소와 NBA 중계권 상실로 위축됐지만, HBO Max를 중심으로 한 스트리밍 부문은 가입자 1억4,000만 명을 넘어서며 성장세를 이어갔다. 이번 실적은 파라마운트가 WBD에서 원하는 핵심 자산이 케이블 네트워크가 아니라 HBO Max, 워너브러더스 콘텐츠 라이브러리, 글로벌 스튜디오 역량이라는 점을 보여준다.

빅테크 기업들의 AI 투자 경쟁은 이제 투자 규모를 넘어, 누가 AI 시대의 새로운 플랫폼 표준을 장악하느냐의 싸움으로 이동하고 있다. 알파벳·마이크로소프트·아마존·메타·애플은 각각 검색, 업무 생산성, 클라우드 인프라, 광고·추천, 디바이스 생태계를 중심으로 AI를 수익화하며 영역별 표준을 만들고 있다. AI가 디지털 서비스의 새로운 운영체제(OS)에 가까워질수록, 미디어 기업 역시 콘텐츠 제작자를 넘어 AI 생태계 안에서 제작·유통 조건을 협상해야 하는 주체로 변화할 가능성이 크다.

파라마운트 스카이댄스는 2026년 1분기 매출이 2% 증가하는 데 그쳤지만, 조정 EBITDA가 59% 급증하며 수익성 개선을 입증했다. 파라마운트+는 하드 번들 가입자 정리에도 ARPU 상승과 DTC 흑자 전환을 이끌었고, UFC·랜드맨·더 매디슨·마샬스 등 콘텐츠와 스포츠가 플랫폼 체류시간을 확대했다. 다만 TV 미디어 부문의 구조적 하락은 이어지고 있으며, 향후 관건은 WBD 인수 이후 콘텐츠 자산, 스트리밍 기술, 광고 플랫폼을 얼마나 효율적으로 통합하느냐다.